本书涉及委员会管理者应知应会的知识以及应掌握的技能和工具，内容包括：委员会各管理岗位的职责和作用；ISO规则和程序；项目管理，给出了项目计划制定、项目过程监控和合作沟通的方法和工具；制定ISO标准化文件，给出了国际标准、技术规范、可公开提供的规范、技术报告和委员会其他文件起草的格式和要求；ISO技术工作参与者，明确了ISO委员会各管理岗位的资格和身份要求；组织会议，包括委员会管理者在ISO会议中的作用，如何主办会议、起草会议日程、管理会议过程和撰写会议决议等；ISO电子服务，为委员会管理者使用ISO网络资源和办公网络开展标准化相关活动提供了指南。