本书从各个方面介绍了如何领导和管理科学家和科研机构，强调了与科研人员沟通，加强服务意识的重要性，尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力。描述了一种经过验证的自上而下的管理科研组织的方法，产生的成果主要是指科学技术研究成果。本书的方法侧重于执行绩效和战略预测与计划、设定目标、沟通营销以及运营管理，最终实现实现战略目标。这本书适用于企业管理者、科学家、工程师、科研机构研究人员、科研机构管理人员，企业中高级管理人员。本书主要从介绍研究环境、技术风险、战略规划简介、财务管理、商业计划、管理沟通技巧、营销科学组织、劳动力管理、管理操作风险、结构与治理、技术转移案例研究等方面逐逐步介绍其管理思想和管理方法，对科研机构的有效管理有较好的参考价值。