企业并购是市场交易行为，有收益和亏损，也有成功和失败，从财务分析上很容易判断得失。但是，企业还有一个超越资产、商品和服务的社会生态属性，对企业所在的社区环境、产业链以及股东、雇员和管理层都将产生难以计量的多方面影响，也就是经济学所说的“外部效应”。所以，企业并购不仅是商业上的考量，还要考虑更为广泛的效应。选择哪些企业进行并购交易?谁来主导并购过程?并购完成后按哪种状态和目标进行管理?如何判断一个并购交易的成败与得失?并购交易过程中或完成后如何协调与股东、管理者、雇员、客户以及社区环境等的关系?……本书基于作者在并购领域几十年的经验，阐述了并购的价值观，总结了并购经典案例的经验教训，详细介绍了并购的操作方法和策略技巧。本书将帮助并购从业者快速成长，为参与并购的企业了解并购知识熟悉并购流程提供帮助。