本书提出了一套组织管理的方法论，即“组织罗盘”，它具有“三大抓手”“六项指针”，包括“方向盘”(企业文化、组织架构)，“红绿灯”(绩效管理、投产薪酬)，“加油站”(招聘保留、梯队培养)。作者认为，任何一条业务曲线，都不可能长期存活，因此企业要基业长青，必须找到自身的生命力源泉。从战略上看，企业必须不断延长原有业务的生命曲线，同时要不断开创新的业务曲线。从组织上看，企业必须与时俱进，以适合企业生命周期的方法进行组织管理。组织管理需要“软硬兼施”，硬性要素是指从“事”的角度出发，涉及组织架构、绩效管理、投产薪酬；软性要素是指从“人”的角度出发，涉及企业文化、梯队培养、招聘。只有二者有效结合，才能充分发挥人的潜能，实现企业愿景。