在一家公司中,你可能会发现,有好几代人一起共事,上到70后,下到00后,不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异,特别是新生代员工比较难得管理。在这种时候,作为企业领导者,就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系,根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中,机遇和挑战并存,这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台-参与管理-全责清晰-历练团队-修身立德”等方面予以阐述,让领导者能更好地选好人才、用好人才、培养和留住人才!并了解团队成员的诉求,及时地调整团队的关系和状态,更好地管理,使跨代际员工之间和谐相处并激活整个团队的活力。