本书中,作者以丰富的实战经验,从会计师、财务长、投资银行家与企业首席执行官等不同的角色为切入点,分析国内外经典并购的背后逻辑与成败关键。解析国际与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维,在没有产业界限的今天,如何让经营走向新局面运用新策略尤为重要。他归纳整合出7大并购策略思维:快速取得新技术;借并购启动企业转型;国际化升级;打入不同市场;扩大规模,降低成本;跨业结合,改变产业规则;异业整合,相辅相成。