本书介绍了班组长工作时应该注意的问题、需要具备的管理知识及具体各项工作应该如何管理，内容涵盖了班组长角色定位及工作标准、班组长现场管理知识、班组长与成本管理、目标管理、生产设备与工具管理、生产物料管理、质量保证、班组团队管理、班组长与精益生产、订单交期与生产计划、现场管理与改善、现场安全管理等。