本书立足于当前的家族企业现实情况和家族与企业的关系，结合作者在亚太市场(印度、中国、日本、韩国)积累的实践案例和经验，针对软性问题、硬性问题、企业结构问题三类内部冲突，以及外部合作冲突，提供了一套帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏企业商业价值的冲突，最终实现基业长青的新方法论。