本书首先阐述了优势管理理论发展的基础，分析了组织高质量发展的动力、员工高质量发展的内在要求、胜任力理论与木桶原理以及优势管理理论的实践基础。其次论述了优势管理理论的主要内容，包括普适性的优势观、优势的双重性、优势与劣势的并存性和同向性、优势行为的优越性以及优势活动的重要性。最后聚焦优势管理实践，阐释了优势管理理论在组织文化建设、人力资源管理实践和领导力方面的应用。