本书对并购能力的子能力要素及提升路径进行研究。运用企业能力理论和企业并购价值理论,构建“双力驱动价值创造模型”阐释企业系列并购的价值创造机理。对经营效率高和经营效率不佳的两类典型企业系列并购的动机、各自的具体价值创造机理和价值创造特点进行分析。最后将理论研究的结果运用于实际的企业系列并购案例,分别对系列并购失败和成功的案例进行分析。