本书告诉管理者应该做什么,要求管理者关注行动而非理解,关注决策而非分析。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时,最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作,跨国工作,建立、维护和运行组织的系统,承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管则必须成为真正的领导者,成为“助手”“支持者”和“导师”。本书所宣扬的主题就是:“不要耍小聪明,要尽职尽责。”