本书首先介绍了制造业企业数字化实践现状与创新需求, 构建了运营管理数字化的思路和方法等; 然后具体阐述了以需求为中心的广义供应链管理数字化、计划和预测管理数字化、预算管理数字化、产品研发管理数字化、生产管理数字化、质量管理数字化、成本管理数字化、物流仓储与库存管理数字化、风险管理数字化等, 并归纳了运营数字化的项目管理方法, 所有内容模块均附有案例、图表和工具; 最后对深度数字化和智能化做了可行性展望。