在数字化网络中, 企业60%-70%的增值活动是和供应商一起完成的, 因此, 出色的供应商赋能管理, 是数字化供应链管理的核心, 也决定了供应链的绩效。本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链, 分为三部分 (数字化供应链的现实和未来, 化解数字化供应链难题, 精细对标式数字供应链案例分析), 共九章 (数字化供应链和业务战略的共轭, 数字化组织的底层逻辑, 数字化供应链探索性变革, 浪涌式需求对供应链计划的挑战, 数字化供应商管理和价值增值活动, 等等), 对数字化供应链做了详细的论述。书中还有少量案例展示。这些都为企业数字化转型提供了理论上的指导和学习借鉴的范本。