本书以面向战略的建筑施工企业多项管理、理论、方法、流程为基底，以推动建筑施工企业的发展为导向，对建筑施工企业的项目管理、理论、方法、流程展开论述。开篇对建筑施工企业多项目管理的内容进行了论述，包括建筑施工企业多项目管理的概念、管理特征和管理理论等内容；同时介绍了建筑施工企业多项目管理组织模式、基于战略对应的建筑施工企业多项目组合设计与组合资源配置、多项目优先级评价，试图让广大读者了解建筑施工企业的操作流程；根据实践论述了多项目视角下项目资源优化配置方法，为我国面向战略的建筑施工企业的发展提出建设性指导意见。