本书首先从公立医院运营管理体系产生的时代背景出发，在分析其构建与实践的基本理论基础上，进一步阐述公立医院运营管理体系构建的目标与价值，为后文的阐述奠定了理论基础。其次对公立医院运营管理体系构建的核心与该体系运行的工具进行详细分析，包括业务流程管理、全面预算管理、全成本核算、绩效考核方法。最后提出公立医院运营管理体系的管理创新体制。